8月8日—10日、29日—31日，分两期举办的集团2019年项目经理培训班在党校圆满结班。本次培训班聚焦提升服务集团提质增效和转型升级发展目标，党校主动对接培训需求，以立足实际、紧盯前沿、定位高端、注重实效为办班原则，精心策划内容、统筹安排教学。集团公司总经理郭明星出席第一期培训班开班仪式并作动员讲话，副总经理张传成全程主持两期开班仪式、副总经理常永春为两期学员进行专题辅导。

张传成在开班仪式中指出今年两期培训班参训学员均是业绩突出、能力突出的优秀项目经理代表，包括特级项目经理、集团两届杰出项目经理以及具有一级建造师资质的项目经理，学员优中选优“质量高”。课程内容既有项目营销管理、造价管理、全过程经济管理等专业知识，也有项目管理沟通与协调、心理健康和压力疏导等实用性强的操作方法;授课老师既有集团领导、业务专家，也有央企高管、行业专家和高校教授，课程策划“水平高”。

郭明星作动员讲话，强调集团高度重视项目经理团队建设，项目经理是集团竞争力的关键一环、是集团根本。集团经营战略的实现、经济效益的取得，全部体现在项目经理上、体现在项目上。集团管理水平如何，能不能按照合同要求履约、能不能实现“以现场保市场”、能不能树立良好品牌、社会形象，关键在项目、在项目经理。

郭明星针对提升集团整体项目管理水平和探索集团管理人才培养新路径，对项目经理提出三方面要求。一是要运用好先进的管理理念和工具，如马斯洛需求层次理论、复利效益、海恩法则、博弈理论和头雁效应，要善于用理念和工具指导日常工作;二是要求项目经理树立“八个意识”，即效益意识、品牌意识、市场意识、法制意识、群众意识、业主意识、人才意识和党建意识;三是对于履职尽责提出“六点建议”即要有愿景和目标、重视计划和策划、重视机构建设、进行精益管理、坚持身体力行和不断创新。

常永春进行专题辅导，围绕项目营销管理主题，从集团项目营销战略布局、市场营销体系建设、提高项目竞争能力、如何实现“用现场保市场”和做好二次营销等维度进行介绍讲解。授课中分享了大量实际案例，对标行业先进做法、查摆检视自身不足，内容干货多、启发大。

按照教学安排，两期培训班先后邀请了中国电建公司高管、中国国际工程咨询协会专家、北京大学教授和集团商务部部长进行授课。

集团2019年项目经理培训班是企业培训部重点打造内训“三大品牌项目”的一项重要落地举措。为办好这一重点培训项目，企业培训部在策划阶段进行大量调研和准备工作，通过与项目经理电话交谈、问卷调查、个别访谈等方式广泛收集培训需求和建议，同行业专家、授课教师商讨完善讲课框架和内容，提升辅导针对性和实效性，同集团人力资源部多次调整方案，协调领导出席活动和进行授课辅导，前期各项准备工作有条不紊。此外，培训班获得参训学员认可与好评，整体授课满意率高达95%。

为进一步推动学校“15332”发展战略稳步实施，以既“盯眼前”又“顾长远”为原则，在校领导指导和支持下，企业培训部集中精力、主动出击、调研学习标杆企业大学建设情况，反复梳理学校筹建企业大学实施方案，分析研判企业大学二级学院项目经理学院的功能和定位。接下来，企业培训部将牵头开展培训项目复盘总结，通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，更好地助推学校办学提质增效和转型升级发展。